ベンチャー企業、スタートアップの採用活動に思うこと

最近、人が欲しいなーと思うことが多くて

自分じゃ回り切らないんですよね。

レベルアップしろよって話なんですけど、それは置いておいて。

ベンチャーに限らず、採用にそれほどお金をかけられない企業ってのは多いんじゃないかと思うんですけど、どんなスキルの人が欲しいのか？っていうのはそれぞれですよね。

ただ、言われた事だけじゃなく自分で考えて仕事を出来る人が欲しいっていうのは一致してるんじゃないかと。

これについて、会社内で話してたら、何かみんなが言うんですよ。

「人を雇ったらその人をマネジメントする人が必要だ」って。

そうなのだろうか。

自分で考えられる人ならマネジメントなんて必要なんじゃないだろうか？

能動的に動いて、それぞれのやる仕事が見えていれば連動できるんじゃないだろうか。

サッカーで言えば、マネージャー（監督）がいて、後はゲームキャプテンがいて動きの中で判断をするものの、結局個々人が話し合って相手の出方に応じて戦術を変えたりポジションチェンジしたりして対応して勝利を狙っていくけど、そこに１つ１つマネジメントなんて必要だろうか？

むしろ全体をオーガナイズする人が監督であり、会社であれば社長であって、そんな人間を増やしてもスピード感が減ってしまうだけなんじゃないかなと思うんですよ。

そりゃスーパーマンみたいな人を採用できればいいけど、少なくとも自分より仕事できない人なんて採用してもしょうがないし、出来る人か可能性のある人を採用する訳で、そこでマネジメントが必要とか、すでに能動的に動ける人を求めてないのかな、なんて穿った見方をしてしまうんです。

また、そういう事を言ってるのがまた年齢層の高めの方ばかりだったので。

能力が無ければポジションが無くなるのは仕方ないよなぁ。

能力のある人を採用して、その人が能力を発揮できる場所、環境を用意して、その結果を会社としての結果に結びつけていくのをみんなでやればいいんじゃないかなー？

ていうか、何か言わないと動けない奴なんか今後の日本で居場所なんて無いですよねっていうことか。

とりあえず、俺が欲しい人材はこういう人ですって言うのを出そう。

新卒採用基準: 面接官はここを見ている

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廣瀬 泰幸 東洋経済新報社 2015-02-06

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