ナタリーがKDDI傘下になったとの事で
KDDIさんがナタリー（音楽、コミック、お笑い）を運営するナターシャの株式のうち
９０％を取得して連結子会社にしたと発表。
月間PV3100万って言われてるんで、結構な規模だなと。
そもそも何でKDDIがWebメディアのナタリーを？
日本のポップカルチャーはどうなっていくんでしょう。
プラットフォーム企業はコンテンツ企業を獲得していく流れ
ドコモがらでぃっしゅぼーや、ABCクッキングを買収した件が戦略不明って叩かれたりしたけど、とりあえずNTTドコモ、KDDIのプラットフォーム２社は、世の中の流れ的に、ただのプラットフォームとして土管のようにコンテンツの中抜きされると困ってしまうので、コンテンツを獲得しに動いているという所だと思われます。
ドコモのi-modeが機能しなくなって、ユーザーが直接コンテンツにリーチするのが当たり前のスマートフォンが広く普及している昨今ではプラットフォームもコンテンツを保持しないとどんどん存在が軽くなってしまうので、この方向は納得できるかなと。
ナターシャの大山氏も、「メジャーじゃないとできない事もあるのだ」とコメントしてるので、規模を大きくして挑戦したい分野があるのかと思います。
その辺りで、両社の思惑が一致して今回の発表になったんだと思われます。
ナタリーの規模で３１００万PVって相当すごいよね。
Yahooニュースとも提携してるし。
KDDIと組んでこれからのナタリーはどうなるんだろう。
なんとなく、将来的にはニコニコ動画と競合する部分もあるかと思うけど、どう進んでいくのかな。
ジャンルの横展開をするとしたら、音楽、コミック、お笑い、ECとやってきたんでどう展開するのかな。
自社イベントをやってないから、そこを進めたり、ECでグッズを作ったり、ナタリーフェスを開催したり、そんな感じだろうか。
「ポップカルチャー」っていう理念がそのまま大きくなるなら、エンターテイメント性のある物は全て取り込んでいきそうな気もする。
最近だと、リアル脱出ゲームとか、COLOR ME RADとか、泡パーティーとかユーザーがリアルの場で体験するイベントに注目が集まってるので、そういう方向性も視野に入ってる？
そこはなんか違うかな。
ただ、ナタリーらしさが出てれば１ユーザーとして嬉しい限りです。
ad01
関連記事
-
-
JR東日本が遅延しまくるから確認した過去履歴がすごい。
最近、JR東日本管内で事故やその他の影響で電車の遅延が多発している。 先週（2015年4月6日～10
-
-
ヒカリエで宇野さんのセミナー「渋谷セカンドステージVol.1」に参加してきた。 その１
電子チケット使ってセミナーイベントに参加して来た。 うん、期待通り面白かった。 ６月５日の事だから
-
-
やらないことを決めて合わない人とは会わない
年が明けてから急に忙しくなってきて、スケジュール管理の限界を超えそうで、会いたい（会わせたい）って言
-
-
イエスタデイをうたって［作者：冬目景］が最終回！！！
ショック！！ 冬目景さんの人気マンガ「イエスタデイをうたって」の連載が、18年の連載に幕を下ろすこと
-
-
倒産企業の社長が言う倒産理由をIT業界から見て思ったこと
ビジネスジャーナルにこんな記事が出てました。 倒産企業社長が明かす「倒産の原因」の共通点…自己中心、
-
-
リクルートポイントがPONTAポイントに！2015年11月24日から
リクルートが会社を上げて（多分）展開していた各メディアのユーザーIDを統合させて（リクルートID）そ
-
-
電子チケットを使ってみたら便利だったけど浸透には時間がかかりそう。
最近、仕事とかプライベートとかで電子チケットに関する話をする事がよくあるんです。 と言うのも、IT系
-
-
ランキング操作とメディアの人
メディア側の人と話してて、時々感じる違和感なんだけど、全てをコントロールできるものだと考えている人が
-
-
Facebookスパム「それはみんなのお気に入りとなっています」つまりRay-Ban
Facebookスパムといえば、世界のECサイトが多いですが、その中でも特に多いのがRay-Ban（
-
-
メディアの苦悩とか淘汰とか、PVへのなりふり構わない挑戦とか
最近、色々なところで話をしていると「メディア」と呼ばれる人達が「大変だー」って言ってるのを耳にします
